โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย

สารบัญหน้า โปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่ายสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5Gสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ทั้งยังเน็ตทั้งโทรฟรีโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่ายโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย ดำเนินงานได้ทุกที่ทุกเวลาไม่เสียค่าเน็ต ผ่านแล้วก็ฟรี 3 เดือนฟรี สัญญาประกันภัยคุ้มครองความเสียหายทางไซเบอร์สมัครในนามบุคคลธรรมดาถึงที่เหมาะ AIS Shop และก็ Telewiz ทั่วทั้งประเทศ การดูแลบุคลากรแบบองค์รวมการให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps นั้นได้ดำ เนินการอย่างสม่ำเสมอโดยมีกรอบแนวคิด “ดูแลบุคลากรแบบองค์รวม” ตัวอย่างเช่นการดูแลด้านการช่วยสนับสนุนวิชาความรู้รวมทั้งความสามารถสำ หรับการปฏิบัติงานด้านความเจริญทางสายอาชีพด้านการพัฒนาหัวหน้าความพร้อมเพรียงทั้งทางด้านร่างกายและจิตใจสำ หรับการปฏิบัติงานด้านชมรมภาพที่ดีระหว่างหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงาน และจากนั้นก็ด้านสภาพแวดล้อมสำหรับการทำ งาน ดังเช่น การผลิตสิ่งแวดล้อมสำหรับเพื่อการทำโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือ ข่ายหน้าหลักสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด

โปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่าย งานที่สมควรส่งเสริมแรงลากในสำหรับในการทำ งานโดยพนักงานเอไอเอสอยู่ร่วมกันอย่างครอบครัวและให้คำปรึกษาซึ่งกันและกันทั้งผู้บริหารในทุกระดับได้ทำ งานใกล้ชิดกับบุคลากรเพื่อเปิดรับฟังเสียงของบุคลากรสำ หรับการพัฒนาหน่วยงานให้ดีขึ้นรวมทั้งเพื่อให้มั่นใจว่าทางแล้วก็จุดมุ่งหมายของหน่วยงานนั้นได้สื่อสารให้พนักงานทุกคนทราบอย่างทั่วถึงและก็มีคุณภาพค่าแรงที่เป็นกลางและดึงดูดใจเอไอเอสแลเห็นถึงการให้ความเอาใจใส่ต่อการดูแลบุคลากรทุกคนในหน่วยงานด้วยความประพฤติปฏิบัติอย่างเป็นธรรมนอกเหนือจากจากประเด็นการปรับปรุงพนักงานให้สามารถเติบโตในสายอาชีพแล้วการกำ ครั้งดค่าจ้างที่เป็นกลางแล้วก็ดึงดูดใจพอเพียงที่ยอดเยี่ยมในอุบายจะสามารถรักษาบุคลากรคนสำ คัญให้อยู่กับเอไอเอสเกิดเรื่องที่สายบริหารให้ความเอาใจใส่และก็ทบทวนเป็นประจำทุกปีโดยมีการเทียบค่าแรงงานในอุตสาหกรรมเดียวกันและก็ยึดหลักความเท่าเทียมความสอดคล้องกับผลประกอบการของหน่วยงานและเชื่อมโยงกับผลการทำงาน ของพนักงานเอไอเอสได้มีการจ้างที่ปรึกษาอิสระภายนอกเพื่อเข้าทำ การสำ รวจเงินเดือนรวมทั้งสวัสดิการในตลาดแรงงานเพื่อนำมาประเมินเปรียบเทียบกับหลักเกณฑ์และอัตราการจ่ายค่าแรงของเอไอเอสเดี๋ยวนี้ รวมทั้งมีการติดตามแนวทางบริหารค่าแรงแล้วก็รูปแบบของการจ่ายค่าแรงงานในหน่วยงานชั้นแนวหน้า ต่างๆเพื่อนำมาพินิจพิจารณาแล้วหลังจากนั้นก็ปรับปรุงแบบการให้เงินเดือนเจ้าหน้าที่เอไอเอสให้มีความเหมาะสมแล้วก็รักษาความรู้ความเข้าใจในการจูงใจทั้งเจ้าหน้าที่ปัจจุบันนี้รวมทั้งกลุ่มคนที่พอใจร่วมงานกับเอไอเอสในอนาคตผลประโยชน์ที่พอเพียงและก็ดึงดูดใจบุคลากรนอกเหนือจากการให้ผลคุณประโยชน์ขั้นต่ำ ตามที่กฎหมายแรงงานกำ คราวดแล้ว เอไอเอสได้ออกแบบรวมทั้งกำ คราวดผลตอบแทนส่วนเพิ่ม โดยมีการสำ รวจข้อคิดเห็นและก็ฟังข้อเสนอแนะของบุคลากรผ่านช่องทางของคณะกรรมการผลประโยชน์ แล้วหลังจากนั้นก็การสำ รวจจากแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นแนวหน้าอื่นๆทั้งในและก็ฝรั่งตัวอย่างเช่น

• โบนัส เบี้ยเลี้ยง แล้วก็ค่าจ้างส่วนเพิ่มจากการกระทำได้ตามจุดหมาย
• โปรแกรมตรวจสุขภาพประจำปี ที่ถูกออกแบบให้สมควรตามอายุและลักษณะการทำ งานของพนักงานแต่ละคน
• การยืนยันสุขภาพที่มีโปรแกรมมากมายให้เจ้าหน้าที่สามารถเลือกตัวอย่างรับรองสุขภาพที่เหมาะสมกับสิ่งที่มีความต้องการของตน
• ประกันชีวิตและยืนยันอุบัติเหตุ
• ห้องพยาบาลพร้อมทีมแพทย์ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญ และก็นักกายภาพบำบัด
• เอไอเอส ชิลด์ เอาท์ โซน ซึ่งประกอบด้วยศูนย์ออกกำลังกายพร้อมคนฝึกผู้เชี่ยวชาญห้องปิงปอง ห้องแอโรบิค รวมทั้งห้องคาราโอเกะ
• ห้องหนังสือ
• เงินพิเศษในจังหวะต่างๆอย่างเช่นเงินช่วยเหลืองานมงคลสมรสเงินสนับสนุนงานความตายสำ หรับบุคลากรและก็ครอบครัว
• เครื่องไม้เครื่องมือ และเครื่องป้องกันอันตรายสำ หรับบางลักษณะงานที่มีความเสี่ยง
• เงินช่วยเหลือเข้ากองทุนสำ รองเลี้ยงชีวิต
• เงินอุดหนุนเข้ากองทุนประกันสังคมและกองทุนเงินทดแทน
• สหกรณ์ออมทรัพย์เอไอเอส
• ทุนเล่าเรียนแก่เจ้าหน้าที่ทั้งยังในประเทศรวมถึงต่างชาติ แล้วก็ทุนเพื่อการศึกษาสำ หรับบุตรของพนักงาน
• ของกำนัลปลดเกษียณงานการติดต่อสื่อสารกับบุคลากรแล้วหลังจากนั้นก็การเปิดรับฟังเสียงของเจ้าหน้าที่สร้างชีวิตยุคดิจิทัลกับกลไกลสื่อสารด้านในองค์กรจากภาคส่วนในหน่วยงานต้องมีการเคลื่อนไหวเพื่อให้ทันต่อการขับเขยิบหน่วยงานไปด้านหน้า ด้วยเหมือนกันกับกระบวนการและก็ลักษณะของการติดต่อสื่อสารกับพนักงานจำเป็นต้องมีความรวดเร็วถูกต้อง ครบถ้วน ทันต่อเรื่องและเชื่อถือได้ว่าบุคลากรทุกคนได้รับทราบอย่างทั่วถึงในปี2559 เอไอเอสมีการปรับ ยุทธวิธีของการติดต่อสื่อสารภายในหน่วยงาน จัดหมวดหมู่ตามจุดมุ่งหมายดโดยการดำ เนินงานจะพิเคราะห์ใช้แบบการติดต่อสื่อสาร (Tactic) รวมทั้งสื่อ (Media)ที่สอดคล้องกับคุณลักษณะเฉพาะของกลุ่มเจ้าหน้าที่ในแต่ละเจนเนอเรชั่นแล้วก็วิสัยทัศน์ขององค์กร นอกจากนั้นยังได้ปรับต้นแบบของการติดต่อสื่อสารจากต้นแบบเดิม ตัวอย่างเช่น อีเมล SMS แล้วก็อินทราเน็ตให้มีความล้ำยุคแล้วก็ใส่รับกับ

ไลฟ์สไตล์ของพนักงานเพิ่มขึ้นเรื่อยๆดังเช่นว่า
• Social Intranet สิ่งใหม่อินทราเน็ตรูปแบบใหม่บนระบบคลาวด์ที่มีการปรับแก้โดยผสมผสานระหว่างลักษณะของเครือข่ายสังคมในช่วงปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นเฟชบุ๊ค ทวิตเตอร์ และกูเกิลให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารภายในได้ตลอดเวลาอีกทั้งในแบบอย่างเว็บและก็แอปพลิเคชันบนโทรศัพท์เคลื่อนที่ Social intranet เป็นการติดต่อในต้นแบบ 2 ทางกล่าวอีกนัยหนึ่งบุคลากรสามารถเลือกที่จะกดไลค์ แชร์ หรือมีความคิดเห็นในหัวข้อต่างๆของเอไอเอสได้เป็นอีกวิถีทางหนึ่งที่เจ้าหน้าที่สามารถใช้สิทธิออกเสียงต่อหน่วยงานซึ่งประธานสามารถเข้ามาติดตามได้ตลอดเวลา แม้กระนั้นดังนี้การแชร์ข่าวสารจึงควรอยู่ในขอบเขตที่จำกัดของการรับรู้ด้านในหน่วยงานแค่นั้นเพื่อป้องกันการรั่วไหลของข้อมูลสำคัญของบริษัท Social intranet ยังเปิดโอกาสให้พนักงานสามารถสร้างกรุ๊ปแชทของตนเองเป็นเปรียบได้กับห้องทำ งานรวมทั้งห้องสนทนาต้นแบบกรุ๊ปที่ช่วยเชื่อมพนักงานเข้าหากันทำ ให้การทำ งานมีความรวดเร็วรวมทั้งมีคุณภาพมากเพิ่มขึ้นเนื่องจากเจ้าหน้าที่สามารถคุยกันได้ตลอดเวลายิ่งไปกว่านี้บุคลากรยังสามารถรวมกลุ่มกันเพื่อตั้งชมรมหรือเพื่อสะสมคนที่มีแนวคิดเดียวกันเข้ามาอยู่ร่วมกัน ไม่ว่าจะเป็น สัมพันธ์ศีลธรรมชมรมกอล์ฟ สมาคมขี่จักรยาน ทำ ให้บุคลากรสามารถกระชับความข้องเกี่ยวระหว่างกันมากขึ้นเรื่อยๆ
• Cisco Jabber แอปพลิเคชันใหม่ที่เก็บทุกระบบการติดต่อสื่อสารเข้าไว้ร่วมกันเพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่บุคลากรลดทุนการเดินทางแล้วก็ทุนทางด้านสิ่งแวดล้อม Cisco Jabber สามารถทำ งานได้บนแพลตฟอร์มที่นานาประการไม่ว่าจะเป็นบนเครื่องพีซีโนตบุ๊ค วัสดุอุปกรณ์แท็ปเล็ตรวมทั้งโทรศัพท์มือถือสมาร์ทโฟน สามารถใช้งานเป็นโทรศัพท์ผ่านคอมพิวเตอร์การสัมมนาทางวิดีโอรวมทั้งการสัมมนาทางโทรคำศัพท์ได้
• Town Hall เป็นแบบการติดต่อสื่อสารในโอกาสพิเศษในกรณีที่เอไอเอสมีข้อมูลสำคัญที่อยากได้ติดต่อรวมทั้งทำความเข้าใจกับบุคลากรโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะเป็นผู้ส่งสารออกไปให้พนักงานมารวมตัวกันและก็ภายหลังจากการติดต่อสื่อสารข้อมูลข่าวเป็นระเบียบเรียบร้อยแล้ว จะมีการเปิดโอกาสให้บุคลากรสามารถสอบถามและเสนอความเห็นได้โดยสำ หรับพนักงานส่วนภูมิภาคการจัด Town Hall จะใช้เทคโนโลยีการสัมมนาวิดีโอระยะไกลเข้ามาช่วยเพื่อให้บุคลากรทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างเท่าเทียมกัน
• CEO Talk Weekly 5 Minutes เป็นโครงงานที่เกิดขึ้นมาจากความเป็นจริงเป็นจังของประธานเจ้าหน้าที่รัฐบริหารที่ต้องการจะติดต่อกับบุคลากรเสมอๆทุ ก สั ป ดา ห์ เพื่ อใ ห้พ นั กงา นรั บ ทรา บความก้าวหน้าที่สำ คัญของเอไอเอส รวมไปถึงชี้แจงข่าวต่างๆที่เกิดขึ้นโดยใช้เวลาแค่เพียง5นาทีเพื่อไม่ให้เป็นการรบกวนวิธีทำ งานของบุคลากรแล้วก็จะมีการเชื้อเชิญแขกพิเศษมาร่วมคุยในวาระต่างๆCEO Talk Weekly

มีการกระจายเสียงทุกเช้าตรู่วันศุกร์ เวลา 10.00 น.และก็ดังเช่นเดียวกับวิถีทางอื่นๆพนักงานสามารถส่งเรื่องสอบถามหรือแสดงความคิดเห็นได้ผ่านช่องทางสนทนาสดในขณะที่ดำ เนินรายการเว้นเสียแต่แบบการติดต่อสื่อสารข้างต้นแล้วบุคลากรเอไอเอสยังสามารถติดต่อหรือให้ความคิดเห็นผ่านผู้แทนหน่วยงานหัวหน้างานหนทางโทรศัพท์อีเมลเว็บบอร์ด และการติดต่อสื่อสารผ่านกลุ่มบริหารทรัพยากรบุคคลการติดต่อสื่อสารผ่าน People championถึงแม้ในช่วงของเทคโนโลยีดิจิทัลจะมีเครื่องใช้ไม้สอยที่ช่วยให้การสื่อสารสามารถทำ ได้อย่างเร็วถึงแม้ว่าบางทีอาจปฏิเสธไม่ได้ว่าเทคโนโลยีก็มีข้อจำ กัดด้วยเหมือนกันโครงการ
“People Champion” ถูกทำ ขึ้นเป็นครั้งแรกในปี 2558โดยคัดเลือกตัวแทนพนักงานจากแต่ละหน่วยงานทั่วทั้งหน่วยงานซึ่งเป็นคนที่มีมนุษยสัมพันธ์รวมทั้งมีความคิดประดิษฐ์ ให้เข้ามาทำ หน้าที่เป็นศูนย์รวมของเพื่อนเกลอบุคลากรสำหรับการเก็บรวบรวมข้อเสนอแนะรวมทั้งความเห็นของแต่ละสายงานเพื่อถ่ายทอดถัดไปยังสายงานบริหารทรัพยากรบุคคลและฝ่ายจัดการ รวมถึงเป็นช่องทางการสื่อสารรวมทั้งเป็นผู้เชื่อมความเกี่ยวข้องของพนักงานในหน่วยงานของตนเองและก็เชื่อมต่อระหว่างพนักงานกับหน่วยงาน จนถึงสามารถบอกได้ว่า People Champion เป็นผู้นำ ในการสร้างความเคลื่อนไหวเป็นผู้สร้างให้กำเนิดความเกี่ยวเนื่องของบุคลากรกับหน่วยงาน รวมถึงเป็นผู้ผลิตเสียงหัวเราะและทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นสำหรับในการทำ งานผ่านกิจกรรมต่างๆวิธีการร้องทุกข์เมื่อประสบพบเห็นความประพฤติที่อยู่ในข่ายเป็นการฝ่าฝืนคุณธรรมสำหรับในการดำ เนินธุรกิจ
“หลักการการให้ข้อมูลการกระทำผิดและจากนั้นก็การคดโกงการสอบสวนแล้วก็การป้องกันผู้บอกข้อมูล” (Whistle BlowerPolicy)ซึ่งถูกเผยแพร่ไว้บนวิธีการอินทราเน็ต Social Intranet รวมทั้งเว็บของเอไอเอส ได้กำ คราวดให้มีวิธีทางสำ หรับพนักงานที่เผชิญการปฏิบัติที่เข้าเกณฑ์เป็นการฝ่าฝืนจรรยาบรรณในการดำ เนินธุรกิจให้สามารถแจ้งต่อคณะกรรมการบริษัท ผ่านแนวทางต่างๆซึ่งเป็นความลับได้แล้วก็กำ คราวดให้ควรจะมีมาตรการคุ้มครองปกป้องบุคลากรผู้บอกข้อมูลและก็ขั้นตอนสอบสวนข้อรับรองผู้พึงพอใจสามารถเรียนนโยบายการให้ข้อมูลการกระทำผิดรวมทั้งการฉ้อโกงการสอบสวนและก็การคุ้มครองผู้ให้ข้อมูลเอไอเอส อะคาเดมี่ – ปรับปรุงความเป็นผู้นำ และก็ฝึกฝนพนักงานจากที่เอไอเอสมีการเปลี่ยนแปลงหน่วยงานจากผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือสู่การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิตั
ลไลฟ์โดยสายบริหารทรัพยากรบุคคลก็เลยได้มีการปรับส่วนประกอบวิธีการทำ งานจากหน่วยงานแก้ไขทรัพยากรบุคคล มาเป็นเอไอเอส อะคาเดมี่ ซึ่งเป็นศูนย์กลางการหาความรู้และปรับแต่งเจ้าหน้าที่เพื่อใส่รับต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมาแล้วข้างต้นและเพื่อเตรียมความพร้อมให้คนเอไอเอสสามารถปรับปรุงตัวเองให้ใส่รับกับการแปลงผ่านแนวทางการดำ เนินธุรกิจขององค์กรโดยเอไอเอสเน้นย้ำการพัฒนาพนักงาน โดยเอไอเอสมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรในแบบองค์รวมภายใต้แนวคิดการเตรียมความพร้อมสู่ความสำ เร็จกลยุทธ์ปรับปรุงเจ้าหน้าที่จึงได้ถูกทำขึ้นให้คล้ายคลึงกับขั้นตอนการดำ เนินธุรกิจแล้วหลังจากนั้นก็เป้าหมายความสำ เร็จที่เอไอเอสมุ่งหมาย โดยมีการนำ เอาเทคโนโลยีเข้ามาช่วยช่วยเหลือกระบวนการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์อินทราเน็ต รวมทั้งได้เริ่มทำแผนที่จะนำแอปพลิเคชัน

สำ หรับการหาความรู้โดยผ่านวัสดุอุปกรณ์โทรศัพท์มือถือของบุคลากรเพื่อทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นในการพัฒนารวมทั้งฝึกหัดข้าราชการให้ต่อจากนี้เป็นต้นไป บุคลากรสามารถเข้าถึงข้อมูลวิชาความรู้ได้ทุกๆที่และก็ตลอดระยะเวลา ภายใต้ระบบความปลอดภัยของการเข้าถึงข้อมูลของบริษัท ต้นแบบการพัฒนาและก็ฝึกฝนเจ้าหน้าที่จะถูกพัฒนาให้มีความมากมายหลายแล้วก็เหมาะสมกับแบบอย่างการศึกษาของพนักงานแต่ละคน
สำ หรับการเล่าเรียนหนังสือในห้องเรียนนั้นได้ถูกประยุกต์ใช้กับการฝึกหัดในตัวอย่างทำงานและจากนั้นก็การสร้างการมีส่วนร่วมรวมทั้ง วิธีการทำ งานแบบกรุ๊ป นอกจากนั้นยังได้จัดให้มีศูนย์ประเมินรวมทั้งค้นหาความรู้ความเข้าใจภาพของพนักงานผ่านกระบวนการ (AIS Assessment center) เพื่อนำผลที่เกิดมาวิเคราะห์พื้นฐานประกอบกับผลประเมินการจัดการประจำปีสำ หรับการวางแผนการเจริญเติบโตทางสายอาชีพ แล้วก็พัฒนาบุคลากรรายตัว (Individual
DevelopmentPlan) เพราะว่าการเติบโตของพนักงานในอนาคต ถือเป็นความรับผิดชอบของทั้งหน่วยงาน รวมทั้งตัวเจ้าหน้าที่เองจากที่สิ่งแวดล้อมในการดำ เนินธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเร็วทั้งยังในด้านเทคโนโลยีพฤติกรรมของผู้บริโภคการแข่งขันชิงชัยที่สูงขึ้นรวมถึงการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของสังคมออนไลน์และสื่อมัลติมีเดียต่างๆในหลายต้นแบบ ทำ ให้สินค้าและบริการจะต้องมีแบบใหม่ๆที่นานัปการที่จะตอบสนองสิ่งจำเป็นของลูกค้าแต่ละกลุ่ม รวมทั้งแต่ละตัวอย่างการใช้ชีวิตเพื่อตอบสนองสิ่งที่จำเป็นดังกล่าวข้างต้น อย่างมีคุณภาพ พนักงานจำ เป็นจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาวิชาความรู้รวมทั้งความชำนาญรวมถึงความเป็นหัวหน้า ในหน่วยงานอย่างมีระบบแล้วหลังจากนั้นก็ตลอด ดังนั้นศูนย์กลางการศึกษาและก็ปรับปรุงแก้ไขบุคลากรด้านในของเอไอเอส ก็เลยถูกจัดตั้งขึ้นในปี2559โดยมีเป้าหมายเพื่อเป็นศูนย์กลางของการเล่าเรียนแล้วก็แก้ไขบุคคลามือของเอไอเอส รวมทั้งหุ้นส่วนของเอไอเอส เพื่อให้มีความสามารถ รวมทั้งทัศนคติที่ถูกพร้อมนำ วิชาความรู้นั้นไปใช้ประโยชน์ในหน้าที่หน้าที่ที่ตนรับผิดชอบ และก็สามารถส่งสินค้าและก็บริการที่มีคุณภาพ รวมทั้งสร้างประสบการณ์ที่สุดยอดให้กับลูกค้า
(Best CustomerExperience)เอไอเอสอะคาเดมี่ยังทำ หน้าที่ในการพัฒนาแบบอย่างการเรียนระบบดิจิทัล (Digital Learning) ที่สมควรกับแบบการศึกษาของพนักงานแต่ละคนและต่อยอดการเป็นองค์กรแห่งสิ่งใหม่โดยการศึกษาภายใต้ต้นแบบดิจิทัลนี้ถูกวางแบบให้เหมาะสมกับแบบอย่างการเล่าเรียนของเจ้าหน้าที่แต่ละคนโดยใช้หลักของวงจรชีวิตการเป็นบุคลากรใน (Employee’s life cycle) ตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาทำ งานไปกระทั่งการเตรียมความพร้อม
สำ หรับวัยเกษียณ เอไอเอสได้มีการคิดแผนเพื่อการพัฒนาโมเดลในด้านความรู้ความเข้าใจของพนักงาน (Competency Model) ซึ่งเป็นการคิดแผนปรับปรุงแล้วก็พินิจพิจารณาร่วมกันระหว่างพนักงาน หัวหน้างานแล้วก็คณะทำงานบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อวางรากฐานสำ หรับความรู้ความเข้าใจที่จำ ดีกว่าการกระทำงานรวมทั้งการเติบโตในสายอาชีพ (CareerDevelopment)ที่สามารถเข้าถึงพนักงานรวมทั้งกระตุ้นการเรียนรู้ได้ดีมากว่าการศึกษาเล่าเรียนในห้องเรียนแบบเดิมพึงพอใจสินค้า ais คลิ๊ก

 

เครดิต : https://www.ais2pro.com/โปร-ais-โทร-ฟรี-ทุก-เครือข่าย/