สารบัญหน้า
1. โปรais รายอาทิตย์
2. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด
3. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิด
4 สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5G
5. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ทั้งเน็ตทั้งโทรฟรี
โปรais รายอาทิตย์
โปรais รายอาทิตย์ โปรเน็ตวันทูคอล 7 วัน เล่นเน็ตไม่ยั้งไม่จำกัดขายดิบขายดีเป็นเทน้ำเทท่า! ไม่ลดสปีด ไม่จำกัดปริมาณ อินเตอร์เน็ตความเร็วคงที่ เล่นเน็ตได้ไม่ยั้งใช้งานตลอดไม่จำกัดจำนวนตลอด 7 วัน โปรเน็ตวันทูคอลรายอาทิตย์ โปรเสริมแบบใช้ครั้งเดียวไม่ต่ออายุอัตโนมัติ
โปรais รายอาทิตย์ ความท้าแล้วก็ช่องทางความเจริญก้าวหน้าจากการเป็นผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือชั้น 1 ของประเทศไทย สู่การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิทัลไลฟ์ และการเป็นหน่วยงานสมัยใหม่ที่จะจำต้องขับไปด้วยความรวดเร็วให้ทันกับการเคลื่อนที่ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแล้วก็ให้เทคโนโลยี“คน”เป็นส่วนประกอบสำคัญที่สุด ที่จะทำ ให้เอไอเอสแปลงผ่านไปสู่การเป็นหน่วยงานที่พบความสำ เร็จ มีผลประกอบกิจการที่หนักแน่น รวมทั้งเป็นหน่วยงานที่มีธรรมาภิบาลสำหรับการดำ เนินธุรกิจอย่างยั่งยืนยิ่งกว่านั้นความมากมายหลากหลายของคนเอไอเอสโดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มเจนเนอเรชั่นวายกลุ่มเด็กที่เพิ่งเรียนจบใหม่ๆที่มีเยอะๆกว่าร้อยละ 70 ในองค์กร ซึ่งมีมุมมองใหม่ๆของโลกช่วงปัจจุบัน เริ่มเข้ามามีหน้าที่เยอะขึ้นเรื่อยๆในองค์กรดังนั้นปัญหาสำคัญของการขับเลื่อนเรื่องคนของเอไอเอสนอกเหนือจากการสร้างคนให้พร้อมรับต่อความแปลงแล้วนั้น ทำเช่นไรที่จะลดความไม่เหมือนแล้วก็ให้บุคลากรทุกเจนเนอเรชั่นสามารถทำ งานร่วมกันได้รวมทั้งมองเห็นเป้าหมายของหน่วยงานในหนทางเดียวกันเพื่อทุกคนพร้อมที่จะก้าวแล้วหลังจากนั้นก็นำ พาเอไอเอสไปสู่การเป็น “หน่วยงานที่ความคงทนถาวร”แนวทางการบริหารจัดแจง
• กลยุทธ์และจากนั้นก็กรรมวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลจากสายงานช่วยเหลือ เป็น “คู่คิดทางธุรกิจ”
• สร้างวัฒนธรรมหน่วยงานเพื่อเตรียมตัวรับต่อความเคลื่อนไหวในยุคดิจิทัล
• การดูแลบุคลากรแบบองค์รวม
• เอไอเอส อะคาเดมี่-ปรับปรุงความเป็นผู้นำ แล้วก็ฝึกหัดเจ้าหน้าที่
• ดูแลสุขสภาวะอนามัยความปลอดภัยและก็ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
• สร้างความสัมพันธ์กับองค์กร
• มอบผลิตภัณฑ์การเป็นคนดีให้แก่สังคมแนวการบริหารทรัพยากรบุคคลจากสายงานส่งเสริมเป็น คู่หูทางธุรกิจการให้ความสำ โปรais รายอาทิตย์ คัญกับคนเป็นการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ระดับแนวทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลการปรับเปลี่ยนโครงสร้างรวมทั้งหน้าที่ของสายงานบริหารบุคคลจากสายงานส่งเสริมที่เน้นย้ำงานด้านทำ(HROperations)ตามแบบอย่างเดิมปรับเป็นการจัดการเชิงกลยุทธ์ในฐานะคู่ขาทางธุรกิจ
(BusinessPartner) ทำ ให้งานที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นเสมือนกุญแจสำคัญในการพัฒนาหน่วยงาน พนักงานในสายงานบริหารทรัพยากรบุคคล จำ เป็นจะต้องรู้เรื่องธุรกิจรวมทั้งแนวทางการดำ เนินงานของเอไอเอสอีกทั้งในระยะสั้นรวมทั้งระยะยาวโดยเอไอเอสได้แปลงผ่านสู่การเป็นผู้ให้บริการดิจิทัลไลฟ์ เข้าใจบทบาทของตัวเองในฐานะคู่คิดทางธุรกิจแล้วก็เริ่มช่วยเหลือกันพัฒนาคนภายในของเอไอเอส และการหาบุคคลากรใหม่ๆเข้ามาเสริมโดยการจะเป็นคู่คิดทางธุรกิจที่พบเจอความสำ เร็จได้เอไอเอสย้ำเล่ห์เหลี่ยมที่ยึดหลักการ “การให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล” (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps ซึ่งประกอบไปด้วย
1 มาตรฐานที่ถูก (Put basic right) คือแนวทางงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความกระจ่างแจ้งทันสมัยและก็สนับสนุนขั้นตอนการดำ เนินงานที่ โปร่งใสถูก แล้วก็ครบสมบูรณ์
2 การจัดสรรบุคคลากรให้เหมาะสม (Place the right people)คือมีการจัดวางแผนให้บุคคลาแขนที่มีความรู้และมีความเข้าใจได้สามารถทำงาน ในตำ แหน่งที่สมควรรวมทั้งกำเนิดผลดีสูงสุดตามองค์ประกอบที่กำ ครั้งดไว้
3 การเตรียมความพร้อมของบุคคลมือเพื่อรองรับการเติบโต(Prepareourpeopleforsuccess)เป็นด้วยบุคคลามือเป็นส่วนสำคัญของความสำ เร็จขององค์กรอีกทั้งในหัวข้อการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรเป็นสิ่งที่จะจำต้องทำโดยตลอด เพื่อพนักงานสามารถเติบโตไปกับการเจริญเติบโตขององค์กร
4 เป็นคู่คิดกับธุรกิจ (Partner to business) คือสายงานทรัพยากรบุคคลมีความรู้และมีความเข้าใจทางของธุรกิจ และก็ร่วมกำหนดแผนการ สำหรับเพื่อการเตรียมการความพร้อมกับการจัดการทรัพยากรให้กับหน่วยงานอย่างมีคุณภาพรวมทั้งให้คำ ชี้แนะ ด้านงานฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมือโปรให้กับหน่วยงานต่างๆ
5 มีความเป็นมืออาชีพในการจัดเตรียมทรัพยากรมนุษย์(Professional in HCM)เป็นประสิทธิภาพของพนักงานด้านในสายงานบริหารทรัพยากรบุคคลสนับสนุนแผนธุรกิจของเอไอเอส รวมถึงยกฐานะองค์ความรู้ด้านการบริหารทุนมนุษย์(Human Capital)อย่างมีคุณภาพและก็นำสมัยเสมอ
6 การจัดการผลของการดำเนินงานอย่างมีระบบ (Performancedriven)เป็นการจัดระบบแล้วก็แนวทางการของการวัดผลปฏิบัติการของเจ้าหน้าที่สำหรับเพื่อการเคลื่อนผลประกอบการของหน่วยงาน และก็การจ่ายค่าทดแทนให้สอดคล้องกับหน้าที่ที่เจ้าหน้าที่ได้รับมอบหมายเว้นเสียแต่เล่ห์ที่กล่าวข้างต้นนั้น กลุ่มประธานเชื่อถือว่าบุคลากรของเอไอเอสทุกคนนับว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าแล้วก็เป็นหัวใจสำ คัญของการขับเลื่อนความสำ เร็จของสมัยดิจิทัล ซึ่งเป็นผู้สรรสร้างสิ่งใหม่ใหม่ๆตลอดมา โดยเหตุนี้สายงานบริหารทรัพยากรมีแผนในการงานที่จะบริหารดูแลพนักงานของเอไอเอสซึ่งมีความมากมายแตกต่างในทุกๆเจเนอเรชั่นเพื่อสร้างฐานกำ ลังพนักงานที่แข็งเกร่งสำ หรับการเคลื่อนหน่วยงานในอนาคตสร้างวัฒนธรรมหน่วยงานเพื่อจัดแจงต่อความเคลื่อนไหวในยุคดิจิทัล ณ ปลายปี2559 เอไอเอสมีบุคลากรกว่า 12,000คน ที่มีความมากมายหลาย โดยเฉพาะในเรื่องของเจเนอเรชั่น เช่นBabyBoom, GenX และก็ GenYโดยเอไอเอสมีความเชื่อสำหรับการอยู่ร่วมกันแบบ
Generation Connected โดยมีความประพฤติการทำ โปรais รายอาทิตย์ งานไปในทิศทางเดียวกันมีชีวิตที่เชื่อมโยงกับระบบดิจิทัลและการอยู่ร่วมกันด้วยการส่งประสบการณ์พร้อมทั้งความแข็งแกร่งของคนมากมายก่ายกองรุ่น จากรุ่นสู่รุ่นนอกจากมากไม่น้อยเลยทีเดียวในเรื่องเจนเนอร์เรชั่นดังกล่าวมาแล้วข้างต้นแล้วยังมีความมากมายหลายในเรื่องเพศค่าความนิยม
ภาษาเชื้อชาติแล้วก็ค่านิยมตามถิ่นที่อยู่อาศัย อื่นๆอีกมากมาย หนึ่งในภารกิจสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็น การจัดการแตกต่างโดยไม่แบ่ง เพื่อทุกคนสามารถอยู่ร่วมกันได้ภายใต้วัฒนธรรมหน่วยงานเดียวกันและจุดมุ่งหมายเดียวกัน โดยการจัดการงาน เริ่มตั้งแต่ระดับความกลมกลืนของหลักการระเบียบปฏิบัติจัดการบุคคลามือที่จัดทำขึ้นให้ตามกฎหมายแรงงานรวมทั้งกฎข้อบังคับสิทธิมนุษยชนของประเทศ โปรais รายอาทิตย์ และได้มีการทวนแนวทางอีกทีในปีที่ผ่านมา โดยพิจารณาถึงการยกระดับแผนงานให้สามารถสอดรับต่อหลักปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชนที่ยูเอ็น
(UNGlobalCompactonHumanRights)ตั้งแต่เรื่องความทัดเทียมกันในขั้นตอนคัดเจ้าหน้าที่การกำ คราวดค่าจ้างและผลตอบแทนการประเมินผลการปฏิบัติงานรวมทั้งการพัฒนาพนักงาน ฯลฯ การให้โอกาสให้ผู้ที่มีความผิดพลาดทางร่างกายเข้ามาร่วมงานกับเอไอเอสแล้วก็เน้นการจ้างแรงงานดินแดนเมื่อเอไอเอสมีการขยายสถานที่ปฏิบัติงานไปในภูมิภาคต่างๆรวมทั้งการให้พนักงานที่ประจำในศูนย์กลางสามารถฟ้องร้องคาดหวังค์ขอโยกย้ายกลับไปดำเนินการในเทือกเขาไม่ลำ เนาของตนเองเมื่อมีตำแหน่งว่าง เพื่อบุคลากรสามารถกลับไปดูแลครอบครัวแล้วก็เปลี่ยนแปลงถิ่นฐานบ้านช่องของตนได้ โดยในปี2559 ก่อนหน้าที่ผ่านมามีบุคลากรโอนย้ายจำนวน30 รายวัฒนธรรมองค์กรของเอไอเอสเพราะว่าความมั่นใจว่าการสร้างความเป็นสุดยอดไม่ใช่เรื่องที่จะสามารถทำได้สำ เร็จเพียงแต่หยาบช้าข้ามคืนเอไอเอสก็เลยยืนหยัดว่าการกระตุ้นให้ความรู้ความเข้าใจต่อยอดรวมทั้งบริหารวัฒนธรรมหน่วยงานคือ“Triple I” ซึ่งประกอบไปด้วย
1) Individual Talents (เอไอเอสสนับสนุนคนเก่งและก็คนดี),
2) Idea Generations (เอไอเอสเป็นหน่วยงานที่การสร้างสรรค์แล้วหลังจากนั้นก็ของใหม่) และก็
3) Infinite Changes(เอไอเอสพร้อมรับและสร้างการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ) อย่างมีทิศทางที่แน่ชัดแล้วก็แล้วก็สม่ำเสมอนั้นสามารถนำ พาให้องค์กรมุ่งสู่แผนการที่ตั้งไว้ได้แบบ
ก้าวกระโจน ไม่ว่าจะเป็นในเชิงของข้าราชการและธุรกิจภาพรวมโน่นเป็น การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิทัลไลฟ์ “Digital LifeServiceProvider”วัฒนธรรมหน่วยงาน(CorporateCulture)ของเอไอเอสได้ดีไซน์ออกมาให้สอดคล้องกับวิถีของธุรกิจและการกระทำที่ต้องการอย่างถูกจุดและจากนั้นก็คล้ายคลึงต่อวิธีการทำ งานที่ยืนยงที่สุดเพื่อมีประโยชน์ต่อการสร้างกรอบแนวความคิดของการจัดการงานทรัพยากรบุคคลและก็ช่วยให้การวางเป้าหมายทุกส่วนภายในหน่วยงานไปในแนวทางเดียวกัน เช่นเดียวกันกับการ เพิ่มความเด่นชัดและการ ซ้ำเติมถึงวัฒนธรรมของชาวเอไอเอส “FIND-U” (CorporateCultureTheme)ที่ประยุกต์มาจากค่าความนิยม“FASTMOVING”10ตัว(CoreValues)เข้าไปอยู่ใน DNA ของบุคลากรทุกคนผ่านกลอุบายเชิงรุกต่างๆดังเช่นว่า การบรรจุเข้าไปเป็นส่วนสำ คัญในระบบการคัดเลือกพนักงาน(Recruitmentprocess) โดยเริ่มจากการปลูกฝังวัฒนธรรมนี้ให้กับบุคลากรเอไอเอสตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาสู่ครอบครัวที่นี้สำหรับในการปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ (Onboarding Programme)ด้วยแนวทางการทำ Workshopแล้วก็สื่อการสอนต่างๆโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อสื่อความหมายรวมถึงการกระทำของวัฒนธรรมเอไอเอส พร้อมด้วยเน้นย้ำ ว่าหากพวกเรามีวัฒนธรรมที่หนักแน่นด้วยกัน เราก็จะสามารถปฏิบัติภารกิจของตัวเองได้อย่างเต็มที่ สอดคล้องกับแนวทางการทำงานร่วมกับคนอื่นๆทั้งในแล้วก็นอกหน่วยงานที่ตนทำ งานอยู่มีการผสานกันในเชิงบวก พนักงานมีความรู้ความเข้าใจซึ่งกันและจากนั้นก็กันนำมาสู่ความผูกพันและก็ความสนุกสนานข้างในองค์กรในที่สุด จะส่งผลทำ ให้องค์กรบรรลุเป้าหมายจากที่ตั้งมั่นไว้ได้ รวมถึงการพัฒนาแล้วก็ปลูกฝังให้กับ พนักงานทุกระดับชั้นผ่านช่องทางการเล่าเรียนในต้นแบบต่างๆสิ่งที่จำต้องทำ คือการเปลี่ยน วัฒนธรรมด้านในหน่วยงาน ภายใต้แนวคิด ‘Find U’ ที่มี
Fighting Spirits บุคลากรต้องมีหัวใจนักสู้เพื่อรับกับการแข่งขันชิงชัยที่จะรุนแรงขึ้น ต่อมาเป็นInnovationสำหรับการมีความคิดประดิษฐ์ทั้งวิธีการทำ งาน แล้วหลังจากนั้นก็ขั้นตอนให้บริการมีอินโนเวทีฟ และก็ตามด้วย New abilityที่ต้องมีวิชาความรู้ใหม่ๆที่ไม่เคยมีมาก่อนอปิ้งบุคลากรในศูนย์บริการที่ควรจะมีวิชาความรู้ให้ครอบคลุมเยอะขึ้นรวมทั้งการเพิ่มวิชาความรู้ในด้านการให้บริการฟิกซ์บรอดแบนด์ จากเดิมที่ให้บริการเฉพาะโมบายล์และก็เพื่อปรับนิสัยรับกับ DigitalService พนักงานจำเป็นต้องเข้าใจถึงบริการที่เอไอเอสให้แก่ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นการทดลองใช้บริการต่างๆสุดท้ายเป็น Sense of Urgencyให้พนักงานมีความรวดเร็วสำหรับเพื่อการเปลี่ยนแปลงผ่านสู่ดิจิตอล ตอบโจทย์ในสิ่งที่ต้องการของลูกค้าแบบในทันทีการผลิตองค์กรที่นวัตกรรมด้วยเหตุว่าความริเริ่มคิดสร้างสรรค์เป็นหัวใจของเราทุกคน
AIS INNOLYMPICS FESTIVALนิทรรศการแสดงผลงานรวมทั้งแข่งขันไอเดียความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ที่ได้แรงบันดาลใจมาจากความอยากได้สร้างวัฒนธรรมหน่วยงานทางด้านสิ่งใหม่ หรือตัว I ลำดับที่สอง (Idea Generations) ให้ทรหดอดทน AIS INNOLYMPICS FESTIVALจัดโดยศูนย์ของใหม่และการศึกษาวิจัยปรับปรุง
(Innovation Center) ของเอไอเอส เพื่อช่องทางให้เจ้าหน้าที่จากทุกสายงาน ทุกแผนก ทุกภาคส่วนนำผลงานของใหม่จากความริเริ่มคิดสร้างสรรค์ของตัวเองภายใต้บริบทของ “Internet of Things”ที่เน้นย้ำการผลิตความต่าง มาจัดโชว์ แลกเปลี่ยนวิชาความรู้แล้วก็ประสบการณ์เชิงสิ่งใหม่ พร้อมด้วยสร้างแรงกระตุ้นให้แก่พนักงานคนอื่นๆอันจะนำ ไปสู่การผลิตสรรค์ผลิตภัณฑ์แล้วก็บริการ การเปลี่ยนแปลงวิธีทำ หน้าที่การงานนำ เสนอแนวความคิดใหม่ๆเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมสำหรับเพื่อการขับองค์กรด้วยทิศทางซึ่งสามารถสร้างความเป็นต่อในการต่อสู้จากการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนภายใน (process innovation) รวมทั้งการนำ เสนอผลิตภัณฑ์และก็บริการใหม่ (product innovation)ซึ่งสามารถมตอบโจทย์ในสิ่งที่ต้องการของลูกค้าในการดำรงชีวิตดิจิทัลมากขึ้นเรื่อยๆเว้นเสียแต่AISINNOLYMPICSFESTIVALยังมีการดำเนินกิจกรรมสนับสนุนสิ่งใหม่โดยตลอด โดยตลอดตลอดปี2559 มีการจัดงานกิจกรรมดังต่อไปนี้
• InspireTalk งานประชุมสัมมนาเชิงประดิษฐ์ภายใต้หัวข้อแล้วก็หัวข้อยอดนิยมจากทั้งในประเทศและก็ต่างถิ่น โดยเชิญชวนวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิจากด้านนอกมาให้ผู้บริจาคความรู้
• InSpire OutSpace ในแบบอย่างทัวร์นอกสถานที่ครึ่งวันโดยได้รับความร่วมแรงร่วมมือแล้วก็การผลักดันและสนับสนุนจากผู้ช่วยเหลือทางธุรกิจ ดังเช่น Index Creative Village
• แนวทาง “EUREKA Awards” ซึ่งดำ เนินการมาโดยตลอดตั้งแต่ปี2553ให้เป็นหลักที่สำ หรับเจ้าหน้าที่เอไอเอสที่อยากได้แสดงสมรรถนะสำหรับในการจัดการกับปัญหาแนวทางการทำ งานขององค์กรข้างในแนวความคิด การผลิตประสิทธิภาพในองค์กรด้วยการลดขั้นตอนขั้นตอนการทำหน้าที่การงานเพิ่มรายได้การผลิตรายได้ใหม่และการปรับแก้คุณภาพการให้บริการโดยในปีนี้มีจำนวนแผนการที่ส่งร่วมถึง 96 แผนการ มากขึ้นจากปี2558 ที่มีจำนวน81โครงการ
• Spot Awards โครงงานมอบรางวัล ให้กับพนักงานที่มีความตั้งใจจริงทุ่มเทในหน้าที่รวมทั้งงานที่รับผิดชอบรวมถึงเกื้อหนุนการทำ งานเป็นกรุ๊ปโดยเป็นอุปกรณ์ที่ช่วยกระตุ้นให้บุคลากรรวมกลุ่มกันเพื่อค้นหาแนวทางการทำ งานใหม่ๆซึ่งจะช่วยพัฒนาระบบขั้นตอนการทำ งานภายในหน่วยงานของตน
ที่มา : https://www.ais2pro.com/โปรais-รายอาทิตย์/
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น